Marco de Vecchi
Allineo IT, business e risultati nelle PMI
Ristrutturo l’IT, faccio partire i progetti e li porto a risultato con responsabilità diretta.
Marco de Vecchi
Allineo IT, business e risultati nelle PMI
Dalla complessità alla crescita, con responsabilità diretta sui risultati
Marco de Vecchi
Allineo IT, business e risultati nelle PMI
Dalla complessità alla crescita, con
responsabilità diretta sui risultati
Come Fractional Executive IT, aiuto le PMI a trasformare la complessità digitale in risultati concreti, guidando i progetti con responsabilità sull'avanzamento
Come Fractional Executive IT, aiuto le PMI a trasformare la complessità digitale in risultati concreti, guidando i progetti con responsabilità sull'avanzamento
Come Fractional Executive IT, aiuto le PMI a trasformare la complessità digitale in risultati concreti, guidando i progetti con responsabilità sull'avanzamento
Fractional, temporary o consulente:
cosa cambia davvero
Visione esterna, responsabilità interna, risultati misurabili
Fractional, temporary o consulente:
cosa cambia davvero
Visione esterna, responsabilità interna, risultati misurabili
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Visione esterna, responsabilità interna, risultati misurabili
Fractional manager
Riduce i costi strutturali rispetto a un executive full-time
Aumenta la qualità decisionale portando esperienza e giudizio indipendente
Unisce visione esterna e azione interna
Si assume la responsabilità del risultato, non solo delle raccomandazioni
Lavora sopra le funzioni, allineando business, tecnologia e team
Costruisce capacità interne, non dipendenza
Ideale per trasformazione digitale, innovazione ed execution
Temporary manager
Forte focus su urgenza e risultati a breve termine
Presenza operativa intensa e continuativa
Agisce più come problem solver esperto che come costruttore di sistema
Poco orientato alla crescita strutturale del team
Uscita spesso “netta” al termine dell’incarico
Responsabilità legata al progetto, non alla crescita strutturale dell’organizzazione
Consultente tradizionale
Forte competenza analitica e metodologica
Produzione di report, slide e piani
Execution demandata al cliente o ad altri fornitori
Nessuna responsabilità diretta sui risultati
Rischio di scollamento tra strategia e realtà operativa
Valore elevato nella fase di diagnosi, meno nella realizzazione
Fractional manager
Riduce i costi strutturali rispetto a un executive full-time
Aumenta la qualità decisionale portando esperienza e giudizio indipendente
Unisce visione esterna e azione interna
Si assume la responsabilità del risultato, non solo delle raccomandazioni
Lavora sopra le funzioni, allineando business, tecnologia e team
Costruisce capacità interne, non dipendenza
Ideale per trasformazione digitale, innovazione ed execution
Temporary manager
Forte focus su urgenza e risultati a breve termine
Presenza operativa intensa e continuativa
Agisce più come problem solver esperto che come costruttore di sistema
Poco orientato alla crescita strutturale del team
Uscita spesso “netta” al termine dell’incarico
Responsabilità legata al progetto, non alla crescita strutturale dell’organizzazione
Consultente tradizionale
Forte competenza analitica e metodologica
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Execution demandata al cliente o ad altri fornitori
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Ideale per trasformazione digitale, innovazione ed execution
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Forte focus su urgenza e risultati a breve termine
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Poco orientato alla crescita strutturale del team
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Consultente tradizionale
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Riconosci questi problemi?
Il 74% delle aziende non genera valore dall’innovazione digitale per mancanza di basi organizzative chiare
Riconosci questi problemi?
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Per capire se sei nel posto giusto parti da qui
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Tecnologia0%
Persone0%
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Dalla decisione al risultato
Un modello operativo in 4 leve interdipendenti per allineare strategia, tecnologia e persone
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Direzione
Prima la rotta, poi tutto il resto
Execution
Le decisioni devono muoversi
Tecnologia abilitante
La tecnologia non risolve, amplifica
Crescita del team
Il vantaggio cresce con il team
Direzione
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Execution
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Avvio il cambiamento e costruisco l’autonomia per sostenerlo nel tempo
Avvio il cambiamento e costruisco l’autonomia per sostenerlo nel tempo
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Mi presento
Intervengo quando la tecnologia non genera i risultati attesi
Mi presento
Intervengo quando la tecnologia non genera i risultati attesi
Mi presento
Intervengo quando la tecnologia non genera i risultati attesi
Tecnologia profonda (+15 anni)
Leadership & team development
Business strategy & Execution
Esperienza da imprenditore / founder
Ottimizzo sistemi e costi IT
Intervengo quando un progetto non parte, quando è fermo o quando l’IT deve riallinearsi agli obiettivi di business.
Definisco nuovi prodotti e servizi digitali, modelli e direzioni — e li porto a mercato. Riporto chiarezza nelle reali necessità tecnologiche, e guido l'execution, con risultati misurabili.
Sono un Executive Fractional con oltre 15 anni di esperienza in contesti tecnologici complessi, dove ho guidato progetti, team e iniziative in ambiti ad alta criticità e governance (Ferrari, Marina Militare, ENI, PCM…).
Lavoro in modo trasversale per ripristinare chiarezza nelle scelte tecnologiche, coordinare team e fornitori e garantire avanzamento misurabile. Porto struttura e responsabilità.
Unisco tecnologia e business in un sistema operativo che allinea strategia e risultati.
Tecnologia profonda (+15 anni)
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Intervengo quando un progetto non parte, quando è fermo o quando l’IT deve riallinearsi agli obiettivi di business.
Definisco nuovi prodotti e servizi digitali, modelli e direzioni — e li porto a mercato. Riporto chiarezza nelle reali necessità tecnologiche, e guido l'execution, con risultati misurabili.
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Definisco nuovi prodotti e servizi digitali, modelli e direzioni — e li porto a mercato. Riporto chiarezza nelle reali necessità tecnologiche, e guido l'execution, con risultati misurabili.
Sono un Executive Fractional con oltre 15 anni di esperienza in contesti tecnologici complessi, dove ho guidato progetti, team e iniziative in ambiti ad alta criticità e governance (Ferrari, Marina Militare, ENI, PCM…).
Lavoro in modo trasversale per ripristinare chiarezza nelle scelte tecnologiche, coordinare team e fornitori e garantire avanzamento misurabile. Porto struttura e responsabilità.
Unisco tecnologia e business in un sistema operativo che allinea strategia e risultati.
La mia offerta
Scegli un piano adatto a te e se serve scalalo nel tempo
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Advisory intensivo
Mettiamo ordine nelle priorità e nei conflitti decisionali
Definiamo cosa fermare, cosa accelerare e cosa delegare
Riduciamo il rumore a 2-3 priorità realmente strategiche
Chiariamo responsabilità e perimetri decisionali
Allineiamo management, team e fornitori verso un'unica direzione
Finiamo con decisioni prese e una roadmap eseguibile, non con slide
Executive Fractional
Entro come figura executive trasversale e guido il delivery
Trasformo le decisioni in avanzamento misurabile
Introduco ritmo e responsabilità nell’esecuzione
Riduco dipendenze esterne e rafforzo autonomia interna
Sblocco frizioni tra funzioni e livelli gerarchici
Rendiconto progressi reali al management e al board
Board level partner
Garanzia di coerenza strategica tra iniziative, governance e crescita
Garantisco coerenza strategica su più iniziative allo stesso tempo
Evito derive operative e dispersione di priorità
Strutturo governance stabile e sostenibile nel tempo
Supporto il management nelle decisioni complesse
Accompagno l’organizzazione verso autonomia strutturale
Advisory intensivo
Mettiamo ordine nelle priorità e nei conflitti decisionali
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Allineiamo management, team e fornitori
Finiamo con decisioni prese e una roadmap eseguibile, non con slide
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Introduco ritmo e responsabilità nell’esecuzione
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Tutti i pacchetti si adeguano alle esigenze reali e alle disponibilità del cliente
Tutti i pacchetti si adeguano alle esigenze reali e alle disponibilità del cliente
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FAQ
Le risposte alle domande che più spesso mi vengono fatte.
Hai domande o dubbi?
Per qualunque dubbio o domanda, ne parliamo in call
In cosa sei diverso da un consulente tradizionale?
Non mi limito ad analizzare e fare raccomandazioni. Entro in azienda con un mandato chiaro, lavoro a fianco del management e del team e mi prendo la responsabilità dell’avanzamento. Il mio obiettivo non è produrre documenti, ma far avanzare le cose.
Ti sotituisci al mangement o al team interno?
No. Non sostituisco nessuno e non creo sovrapposizioni. Lavoro sopra le funzioni, aiutando il management a decidere meglio e il team a lavorare con priorità, metodo e responsabilità chiare.
Quanto tempo serve per vedere risultati concreti?
I primi segnali arrivano presto. Nel percorso Direzione la chiarezza decisionale emerge entro poche settimane. Nei percorsi Execution e Partner l’avanzamento è misurabile settimana dopo settimana.
Se il team non è pronto o mancano competenze cosa succede?
È una situazione molto comune. Lo intercettiamo subito e decidiamo come agire: – crescita delle competenze interne – supporto temporaneo di specialisti – semplificazione delle scelte Sempre con un obiettivo chiaro: costruire autonomia, non dipendenza
In quali contesti il tuo metodo funziona meglio?
Funziona quando l’azienda: • deve innovare o digitalizzare, ma è bloccata o non sa da dove cominciare • ha progetti fermi o che non arrivano mai a terra • vuole risultati concreti senza assumere un executive full-time È particolarmente efficace in ambiti digital, tecnologia, innovazione e servizi.
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Non mi limito ad analizzare e fare raccomandazioni. Entro in azienda con un mandato chiaro, lavoro a fianco del management e del team e mi prendo la responsabilità dell’avanzamento. Il mio obiettivo non è produrre documenti, ma far avanzare le cose.
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No. Non sostituisco nessuno e non creo sovrapposizioni. Lavoro sopra le funzioni, aiutando il management a decidere meglio e il team a lavorare con priorità, metodo e responsabilità chiare.
Quanto tempo serve per vedere risultati concreti?
I primi segnali arrivano presto. Nel percorso Direzione la chiarezza decisionale emerge entro poche settimane. Nei percorsi Execution e Partner l’avanzamento è misurabile settimana dopo settimana.
Se il team non è pronto o mancano competenze cosa succede?
È una situazione molto comune. Lo intercettiamo subito e decidiamo come agire: – crescita delle competenze interne – supporto temporaneo di specialisti – semplificazione delle scelte Sempre con un obiettivo chiaro: costruire autonomia, non dipendenza
In quali contesti il tuo metodo funziona meglio?
Funziona quando l’azienda: • deve innovare o digitalizzare, ma è bloccata o non sa da dove cominciare • ha progetti fermi o che non arrivano mai a terra • vuole risultati concreti senza assumere un executive full-time È particolarmente efficace in ambiti digital, tecnologia, innovazione e servizi.
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Sei pronto a partire? Cominciamo a conoscerci
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