Marco de Vecchi
Fractional Executive Manager per PMI
Trasformo il tuo business e lo faccio evolvere
Dalla complessità alla crescita, con responsabilità diretta sui risultati
Marco de Vecchi
Fractional Executive Manager per PMI
Trasformo il tuo business e lo faccio evolvere
Dalla complessità alla crescita, con responsabilità diretta sui risultati
Marco de Vecchi
Fractional Executive Manager per PMI
Trasformo il tuo business e lo faccio evolvere
Dalla complessità alla crescita, con responsabilità diretta sui risultati
Aiuto le PMI a trasformare la complessità digitale in risultati concreti, senza sprechi, blocchi operativi o decisioni improvvisate, grazie a una guida strategica con responsabilità diretta sull’execution
Aiuto le PMI a trasformare la complessità digitale in risultati concreti, grazie a una guida strategica con responsabilità diretta sull’execution
Aiuto le PMI a trasformare la complessità digitale in risultati concreti, grazie a una guida strategica con responsabilità diretta sull’execution
Perchè un fractional manager
Perchè un fractional manager
Perchè un fractional manager
Visione esterna, responsabilità interna, risultati concreti.
Visione esterna, responsabilità interna, risultati concreti.
Visione esterna, responsabilità interna, risultati concreti.
Fractional manager
Riduce i costi fissi rispetto a un executive full-time
Migliora la qualità decisionale portando esperienza e giudizio indipendente
Combina visione esterna con coinvolgimento operativo interno
Si prende la responsabilità dell’avanzamento e del risultato, non solo delle raccomandazioni
Lavora sopra le funzioni, senza sostituirle
Ideale per digital, innovazione, execution, e contesti in trasformazione
Temporary manager
Forte focus su urgenza e risultati a breve termine
Presenza operativa intensa e continuativa
Costi elevati nel periodo di ingaggio
Poco orientato alla crescita strutturale del team
Uscita spesso “netta” al termine dell’incarico
Responsabilità legata al progetto, non alla crescita strutturale dell’organizzazione
Consultente tradizionale
Forte competenza analitica e metodologica
Produzione di report, slide e piani
Execution demandata al cliente o ad altri fornitori
Nessuna responsabilità diretta sui risultati
Rischio di scollamento tra strategia e realtà operativa
Valore elevato nella fase di diagnosi, meno nella realizzazione
Riconosci questi problemi?
Riconosci questi problemi?
Riconosci questi problemi?
Il 74% delle aziende non genera valore dall’innovazione digitale per mancanza di basi organizzative chiare
Il 74% delle aziende non genera valore dall’innovazione digitale per mancanza di basi organizzative chiare
"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
Dati inadeguati: Base dati non pronta
ROI non misurato: 48% non quantifica il valore
Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
"La Crisi dei Talenti: Il Ponte Mancante tra Management e IT"
La trasformazione digitale è un tema di persone, non di software.
Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
Poche figure ibride: Business e tecnologia non dialogano
Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
"La Trappola della Resistenza Culturale e dei Vincoli Economici"
La tecnologia fallisce senza cambiamento nel management
Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
"Il Paradosso dei Dati: Miniera d’Oro o Zavorra Operativa?"
I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
Isolamento Informativo: Solo 14% condivide dati efficacemente
"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
Dati inadeguati: Base dati non pronta
ROI non misurato: 48% non quantifica il valore
Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
"La Crisi dei Talenti: Il Ponte Mancante tra Management e IT"
La trasformazione digitale è un tema di persone, non di software.
Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
Poche figure ibride: Business e tecnologia non dialogano
Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
"La Trappola della Resistenza Culturale e dei Vincoli Economici"
La tecnologia fallisce senza cambiamento nel management
Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
"Il Paradosso dei Dati: Miniera d’Oro o Zavorra Operativa?"
I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
Isolamento Informativo: Solo 14% condivide dati efficacemente
"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
Dati inadeguati: Base dati non pronta
ROI non misurato: 48% non quantifica il valore
Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
"La Crisi dei Talenti: Il Ponte Mancante tra Management e IT"
La trasformazione digitale è un tema di persone, non di software.
Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
Poche figure ibride: Business e tecnologia non dialogano
Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
"La Trappola della Resistenza Culturale e dei Vincoli Economici"
La tecnologia fallisce senza cambiamento nel management
Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
"Il Paradosso dei Dati: Miniera d’Oro o Zavorra Operativa?"
I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
Isolamento Informativo: Solo 14% condivide dati efficacemente
"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
Dati inadeguati: Base dati non pronta
ROI non misurato: 48% non quantifica il valore
Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
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La trasformazione digitale è un tema di persone, non di software.
Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
Poche figure ibride: Business e tecnologia non dialogano
Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
"La Trappola della Resistenza Culturale e dei Vincoli Economici"
La tecnologia fallisce senza cambiamento nel management
Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
"Il Paradosso dei Dati: Miniera d’Oro o Zavorra Operativa?"
I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
Isolamento Informativo: Solo 14% condivide dati efficacemente
"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
Dati inadeguati: Base dati non pronta
ROI non misurato: 48% non quantifica il valore
Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
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Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
Poche figure ibride: Business e tecnologia non dialogano
Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
"La Trappola della Resistenza Culturale e dei Vincoli Economici"
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Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
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Adozione minima: < 15% progetti concreti
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Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
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Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
"Il Paradosso dei Dati: Miniera d’Oro o Zavorra Operativa?"
I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
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"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
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Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
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Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
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Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
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Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
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I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
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"Il Paradosso dell'AI: Innovare o Diventare Invisibili"
Mercato AI +58% - PMI ancora in fase sperimentale
Adozione minima: < 15% progetti concreti
Dati inadeguati: Base dati non pronta
ROI non misurato: 48% non quantifica il valore
Rischio esclusione: +39% produttività per chi investe
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La trasformazione digitale è un tema di persone, non di software.
Skill Mismatch: 60% non trova competenze digitali
Poche figure ibride: Business e tecnologia non dialogano
Obsolescenza veloce: Competenze < 5 anni
Reskilling insufficiente: 83% fatica ad aggiornare il personale
"La Trappola della Resistenza Culturale e dei Vincoli Economici"
La tecnologia fallisce senza cambiamento nel management
Management Riluttante: 1 PMI su 3 frena il cambiamento
Vincoli finanziari: 27% indica il budget come primo ostacolo
Cultura difensiva: Paura del rischio > spinta all’innovazione
Fondi inutilizzati: 48% ignora incentivi pubblici
"Il Paradosso dei Dati: Miniera d’Oro o Zavorra Operativa?"
I dati sono un asset. Senza strategia diventano costo
Dati Immaturi: disordinati, non pronti per l'IA
Abisso dell'esecuzione: 69% è priorità - 25% estrae valore reale
Analisi non sistemica: Tecnologia ≠ comprensione del business
Isolamento Informativo: Solo 14% condivide dati efficacemente
Dalla decisione al risultato
Un modello operativo in 4 leve interdipendenti per allineare strategia, tecnologia e persone
Un modello operativo in 4 leve interdipendenti per allineare strategia, tecnologia e persone, e ridurre la distanza tra decisione e risultato
Un modello operativo in 4 leve interdipendenti per allineare strategia, tecnologia e persone e ridurre la distanza tra decisione e risultato
Direzione -> Governance e priorità
Direzione
Governance e priorità
La chiarezza precede la velocità
Raccolta e analisi
Chiarezza decisionale
Priorità economiche definite
KPI chiari e misurabili
Reponsabilità assegnate
Roadmap a 90 giorni
Raccolta e analisi
Chiarezza decisionale
Priorità economiche definite
KPI chiari e misurabili
Reponsabilità assegnate
Roadmap a 90 giorni
Raccolta e analisi
Chiarezza decisionale
Priorità economiche definite
KPI chiari e misurabili
Reponsabilità assegnate
Roadmap a 90 giorni
Execution
Trasforma le decisioni in avanzamento reale
Trasforma decisioni in avanzamento reale
Trasforma decisioni in avanzamento reale
Execution governata
Guida operativa continua
Risoluzione strutturata dei problemi
Problem solving continuo
Coordinamento operativo
Allineamento business-IT
Progressi misurabili
Roadmap verificabile
Execution governata
Guida operativa continua
Risoluzione strutturata dei problemi
Problem solving continuo
Coordinamento operativo
Allineamento business-IT
Progressi misurabili
Roadmap verificabile
Execution governata
Guida operativa continua
Risoluzione strutturata dei problemi
Problem solving continuo
Coordinamento operativo
Allineamento business-IT
Progressi misurabili
Roadmap verificabile
Tecnologia abilitante
Maturità del dato - Architettura coerente - Processi formalizzati - AI come amplificatore
Maturità del dato - Architettura coerente - Processi formalizzati - AI come amplificatore
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
- prompt: Come va la mia azienda oggi?reply: abbiamo avuto alcuni problemi durante la notte ma ora stiamo rientrando nello scheduling previsto. Ho avvisatotutti i responsabili di settore. Di seguito il report aggiornato a 30 minuti fa.
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Crescita del team
Leadership allineata - Competenze ibride - Reskilling continuo - Ownership individuale
Leadership allineata - Competenze ibride - Reskilling continuo - Ownership individuale
Sara
Sara
Sara
Stefano
Stefano
Stefano
Marco
Marco
Marco
Guido il cambiamento e costruisco le condizioni perchè l'organizzazione possa portarlo avanti in autonomia.
Guido il cambiamento e costruisco le condizioni perchè l'organizzazione possa portarlo avanti in autonomia.
Guido il cambiamento e costruisco le condizioni perchè l'organizzazione possa portarlo avanti in autonomia.
Il mio ruolo
Intervengo quando le decisioni strategiche devono tradursi in avanzamento reale
Tecnologia profonda (+15 anni)
Leadership & team development
Business strategy & Execution
Esperienza da imprenditore / founder
Ottimizzazione infrastrutture IT
Intervengo quando un progetto deve partire, quando è fermo o quando l’IT deve riallinearsi agli obiettivi di business. Quando serve ripristinare priorità, controllo ed execution. Il mio lavoro è trasformare decisioni in risultati concreti.
Sono un Executive Fractional con oltre 15 anni di esperienza nella guida di organizzazioni tecnologiche complesse. Ho operato come founder e CEO in contesti ad alta criticità e governance.
Lavoro in modo trasversale per ripristinare chiarezza decisionale, coordinare team e fornitori e garantire avanzamento misurabile. Porto struttura, responsabilità ed execution.
Ho operato in grandi gruppi industriali, infrastrutture critiche, difesa e pubblica amministrazione centrale.
Unisco tecnologia, business ed execution in un sistema operativo che allinea strategia e risultati misurabili.
Tecnologia profonda (+15 anni)
Leadership & team development
Business strategy & Execution
Esperienza da imprenditore / founder
Ottimizzazione infrastrutture IT
Intervengo quando un progetto deve partire, quando è fermo o quando l’IT deve riallinearsi agli obiettivi di business. Quando serve ripristinare priorità, controllo ed execution. Il mio lavoro è trasformare decisioni in risultati concreti.
Sono un Executive Fractional con oltre 15 anni di esperienza nella guida di organizzazioni tecnologiche complesse. Ho operato come founder e CEO in contesti ad alta criticità e governance.
Lavoro in modo trasversale per ripristinare chiarezza decisionale, coordinare team e fornitori e garantire avanzamento misurabile. Porto struttura, responsabilità ed execution.
Ho operato in grandi gruppi industriali, infrastrutture critiche, difesa e pubblica amministrazione centrale.
Unisco tecnologia, business ed execution in un sistema operativo che allinea strategia e risultati misurabili.
Tecnologia profonda (+15 anni)
Leadership & team development
Business strategy & Execution
Esperienza da imprenditore / founder
Ottimizzazione infrastrutture IT
Intervengo quando un progetto deve partire, quando è fermo o quando l’IT deve riallinearsi agli obiettivi di business. Quando serve ripristinare priorità, controllo ed execution. Il mio lavoro è trasformare decisioni in risultati concreti.
Sono un Executive Fractional con oltre 15 anni di esperienza nella guida di organizzazioni tecnologiche complesse. Ho operato come founder e CEO in contesti ad alta criticità e governance.
Lavoro in modo trasversale per ripristinare chiarezza decisionale, coordinare team e fornitori e garantire avanzamento misurabile. Porto struttura, responsabilità ed execution.
Ho operato in grandi gruppi industriali, infrastrutture critiche, difesa e pubblica amministrazione centrale.
Unisco tecnologia, business ed execution in un sistema operativo che allinea strategia e risultati misurabili.
La mia offerta
La mia offerta
Scegli un piano adatto a te e se serve scalalo nel tempo
Scegli un piano adatto a te e se serve scalalo nel tempo
Advisory intensivo
Mettiamo ordine nelle priorità e nei conflitti decisionali
Definiamo cosa fermare, cosa accelerare e cosa delegare
Riduciamo il rumore a 2-3 priorità realmente strategiche
Chiariamo responsabilità e perimetri decisionali
Allineiamo management, team e fornitori verso un'unica direzione
Finiamo con decisioni prese e una roadmap eseguibile, non con slide
Executive Fractional
Entro come figura executive trasversale e guido il delivery
Trasformo le decisioni in avanzamento misurabile
Introduco ritmo e responsabilità nell’esecuzione
Riduco dipendenze esterne e rafforzo autonomia interna
Sblocco frizioni tra funzioni e livelli gerarchici
Rendiconto progressi reali al management e al board
Board level partner
Garanzia di coerenza strategica tra iniziative, governance e crescita
Garantisco coerenza strategica su più iniziative allo stesso tempo
Evito derive operative e dispersione di priorità
Strutturo governance stabile e sostenibile nel tempo
Supporto il management nelle decisioni complesse
Accompagno l’organizzazione verso autonomia strutturale
Advisory intensivo
Mettiamo ordine nelle priorità e nei conflitti decisionali
Definiamo cosa fermare, cosa accelerare e cosa delegare
Riduciamo il rumore a 2-3 priorità realmente strategiche
Chiariamo responsabilità e perimetri decisionali
Allineiamo management, team e fornitori verso un'unica direzione
Finiamo con decisioni prese e una roadmap eseguibile, non con slide
Executive Fractional
Entro come figura executive trasversale e guido il delivery
Trasformo le decisioni in avanzamento misurabile
Introduco ritmo e responsabilità nell’esecuzione
Riduco dipendenze esterne e rafforzo autonomia interna
Sblocco frizioni tra funzioni e livelli gerarchici
Rendiconto progressi reali al management e al board
Board level partner
Garanzia di coerenza strategica tra iniziative, governance e crescita
Garantisco coerenza strategica su più iniziative allo stesso tempo
Evito derive operative e dispersione di priorità
Strutturo governance stabile e sostenibile nel tempo
Supporto il management nelle decisioni complesse
Accompagno l’organizzazione verso autonomia strutturale
Advisory intensivo
Mettiamo ordine nelle priorità e nei conflitti decisionali
Definiamo cosa fermare, cosa accelerare e cosa delegare
Riduciamo il rumore a 2-3 priorità realmente strategiche
Chiariamo responsabilità e perimetri decisionali
Allineiamo management, team e fornitori verso un'unica direzione
Finiamo con decisioni prese e una roadmap eseguibile, non con slide
Executive Fractional
Entro come figura executive trasversale e guido il delivery
Trasformo le decisioni in avanzamento misurabile
Introduco ritmo e responsabilità nell’esecuzione
Riduco dipendenze esterne e rafforzo autonomia interna
Sblocco frizioni tra funzioni e livelli gerarchici
Rendiconto progressi reali al management e al board
Board level partner
Garanzia di coerenza strategica tra iniziative, governance e crescita
Garantisco coerenza strategica su più iniziative allo stesso tempo
Evito derive operative e dispersione di priorità
Strutturo governance stabile e sostenibile nel tempo
Supporto il management nelle decisioni complesse
Accompagno l’organizzazione verso autonomia strutturale
Tutti i pacchetti si adeguano alle esigenze reali e alle disponibilità del cliente
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Frequently Asked Questions
Le risposte alle domande che più spesso mi vengono fatte.
Hai domande o dubbi?
Per qualunque dubbio o domanda, ne parliamo nella call
In cosa sei diverso da un consulente tradizionale?
Non mi limito ad analizzare e fare raccomandazioni. Entro in azienda con un mandato chiaro, lavoro a fianco del management e del team e mi prendo la responsabilità dell’avanzamento. Il mio obiettivo non è produrre documenti, ma far avanzare le cose.
Ti sotituisci al mangement o al team interno?
No. Non sostituisco nessuno e non creo sovrapposizioni. Lavoro sopra le funzioni, aiutando il management a decidere meglio e il team a lavorare con priorità, metodo e responsabilità chiare.
Quanto tempo serve per vedere risultati concreti?
I primi segnali arrivano presto. Nel percorso Direzione la chiarezza decisionale emerge entro poche settimane. Nei percorsi Execution e Partner l’avanzamento è misurabile settimana dopo settimana.
Se il team non è pronto o mancano competenze cosa succede?
È una situazione molto comune. Lo intercettiamo subito e decidiamo come agire: – crescita delle competenze interne – supporto temporaneo di specialisti – semplificazione delle scelte Sempre con un obiettivo chiaro: costruire autonomia, non dipendenza
In quali contesti il tuo metodo funziona meglio?
Funziona quando l’azienda: • deve innovare o digitalizzare, ma è bloccata o non sa da dove cominciare • ha progetti fermi o che non arrivano mai a terra • vuole risultati concreti senza assumere un executive full-time È particolarmente efficace in ambiti digital, tecnologia, innovazione e servizi.
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I primi segnali arrivano presto. Nel percorso Direzione la chiarezza decisionale emerge entro poche settimane. Nei percorsi Execution e Partner l’avanzamento è misurabile settimana dopo settimana.
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