Casi da raccontare
Casi da raccontare
dal 2020 al 2025
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Processi interni: da freni a flusso governabile
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Obiettivi raggiunti
0%
marginalità servizio
0%
produttività team
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Nuovo prodotto: dall’idea alla prima vendita
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Obiettivi raggiunti
0%
Marginalità servizio
0%
Capacità delivery
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Dati frammentati, decisioni lente
Organizzazione complessa senza una vista unificata su clienti, costi, volumi e performance.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M – Tempo: 12 mesi
IT stratificato e sprechi nascosti
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Processi interni: da freni a flusso governabile
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Obiettivi raggiunti
0%
marginalità servizio
0%
produttività team
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Nuovo prodotto: dall’idea alla prima vendita
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Obiettivi raggiunti
0%
Marginalità servizio
0%
Capacità delivery
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Dati frammentati, decisioni lente
Organizzazione complessa senza una vista unificata su clienti, costi, volumi e performance.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M – Tempo: 12 mesi
IT stratificato e sprechi nascosti
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Processi interni: da freni a flusso governabile
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Obiettivi raggiunti
0%
marginalità servizio
0%
produttività team
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Nuovo prodotto: dall’idea alla prima vendita
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Obiettivi raggiunti
0%
Marginalità servizio
0%
Capacità delivery
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Dati frammentati, decisioni lente
Organizzazione complessa senza una vista unificata su clienti, costi, volumi e performance.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M – Tempo: 12 mesi
IT stratificato e sprechi nascosti
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Processi interni: da freni a flusso governabile
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Obiettivi raggiunti
0%
marginalità servizio
0%
produttività team
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Nuovo prodotto: dall’idea alla prima vendita
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Obiettivi raggiunti
0%
Marginalità servizio
0%
Capacità delivery
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Dati frammentati, decisioni lente
Organizzazione complessa senza una vista unificata su clienti, costi, volumi e performance.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M – Tempo: 12 mesi
IT stratificato e sprechi nascosti
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Obiettivi raggiunti
0%
Riduzione costi
0%
Ottimizzazione processi
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Competenze tecniche solide, ma offerta non focalizzata e modello di business non strutturato.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M
Tempo: 10 mesi
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Competenze tecniche solide, ma offerta non focalizzata e modello di business non strutturato.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M
Tempo: 10 mesi
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Competenze tecniche solide, ma offerta non focalizzata e modello di business non strutturato.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M
Tempo: 10 mesi
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance
Settore: Servizi professionali - Fatturato: 5M
Azienda in crescita con forte domanda commerciale, ma struttura interna non pronta a scalare
Attività manuali e passaggi informali non governati
Responsabilità poco chiare tra funzioni e persone
Aumento di errori e tempi di gestione su ogni nuova commessa
Crescita percepita come stress operativo, non come aumento di marginalità
Interventi
Mappatura e ridisegno dei processi core
Definizione ruoli, responsabilità e flussi decisionali
Introduzione strumenti digitali e KPI di controllo
Settore: IT - Fatturato 20M - Tempo 8 mesi
Azienda con solide competenze tecniche ma senza una proposta commerciale realmente allineata ai bisogni emergenti del mercato.
Offerta poco allineata rispetto ai trend emergenti
Nessuna priorità chiara su cosa costruire e cosa scartare
Difficoltà nel posizionare nuovi prodotti sul mercato
Resistenze interne nella fase di attivazione commerciale di nuovi progetti
Interventi
Definizione offerta nuovo servizio FinOps e posizionamento
Progettazione modello di delivery e pricing
Supporto diretto all’execution tecnica e commerciale
Settore: Servizi – Fatturato: 500M – Tempo: 12 mesi
Competenze tecniche solide, ma offerta non focalizzata e modello di business non strutturato.
Dati frammentati su sistemi non integrati
Decisioni strategiche basate su Excel manuali
Tempi lunghi di analisi e reporting
Assenza di governance sull’integrazione IT
Interventi
Definizione architettura dati unificata
Introduzione strumenti di BI e dashboard executive
Governance fornitori e roadmap tecnologica
Settore: Servizi – Fatturato: 45M
Tempo: 10 mesi
Crescita per stratificazione tecnologica, senza controllo su costi e integrazioni.
Sistemi scollegati e dati non affidabili
Nessuna visione unificata su costi e marginalità
Dipendenza dai fornitori per modifiche
Tecnologia percepita come costo e non come leva
Interventi
Razionalizzazione applicativa e contrattuale
Ridisegno architettura IT orientata al business
Introduzione controllo costi e KPI di performance